Projektmanagement - Firmenseminar
Das Firmenseminar vermittelt in konzentrierter Form einen gesamtheitlichen, umfassenden Überblick über die Disziplin Projektmanagement. Schwerpunkte bilden praxiserprobte Methoden und Werkzeuge zu den Themen "Projektvorbereitung", "Projektstrukturierung", "Projektplanung" und Projektüberwachung/-steuerung".
Das Seminar wird vorgängig auf die spezifischen Prozesse, Methoden und Instrumente der Unternehmung angepasst.
Seminarziele
- Die Teilnehmer kennen die heutige Praxis im Projektmanagement generell und die Methoden und Instrumente der eigenen Firma bzw. Organisationseinheit im speziellen.
- Stärken und Schwächen, sowie Erfolgsfaktoren sind erkannt.
Methodik
- Referate und Lerngespräche (u.a. mit firmeninternen Referenten)
- kurze, intensive Gruppenarbeiten
- Diskussionen, Erfahrungsaustausch
- Kurze Software-Demos
- Praxistipps und Anleitung zur Praxisumsetzung
Teilnehmer
- Sie sind Leiterin oder Leiter von Projekten oder Teilprojekten oder für diese Funktion vorgesehen, oder
- Sie sind Schlüsselperson in einem Projektteam: Vertreterin oder Vertreter aus Marketing/Verkauf, Entwicklung/Konstruktion, Logistik, Produktion, Projektcontrolling
- Sie führen Projektleiter, leiten eine Fachstelle oder sind für die Ausbildung in Ihrem Unternehmen zuständig
Anschluss-Seminare
Es ist unsere Überzeugung, dass eine an das Basisseminar anschliessende Projektmanagementausbildung firmen- oder sogar projektspezifisch erfolgen sollte. Wir zeigen Ihnen gerne verschiedene Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten auf.
- Für die ausgewählten Aspekte des Projektcontrollings empfehlen wir Ihnen unser Aufbauseminar "Projekt-Controlling" (separate Broschüre) oder
- unser Seminar "Projektplanung mit Microsoft Project"
Inhalte
Projektstart: Von der Idee zum Projektauftrag...
Projektstrukturierung: Das Projekt in übersichtliche Teilprojekte/Arbeitspakete zerlegen...
Projektorganisation: Der Aufbau des Projektteams und die Koordination der Nahtstellen
Projektplanung und -bewertung: Vom Weg zum realistischen Termin- und Kostenplan und vom Mut (oder Vernunft), auch einmal Nein zu sagen ...
Projektüberwachung und -steuerung: Mit der Projektdynamik richtig umgehen...
Multiprojekt- und Ressourcenmanagement: Das gesamte Projektportfolio und den Ressourceneinsatz in den Griff bekommen...
CAPM Computergestütztes Projektmanagement: Was Software im Projektmanagement alles kann... und was nicht
Das Projekt "Projektmanagement": Effizientes Projektmanagement entsteht nicht von heute auf morgen...
Referenten-Porträt
Frank Helbling ist Inhaber und Geschäftsführer der Firma Helbling Consulting, Gerolfingen (BE).
Die Firma Helbling Consulting bietet Dienstleistungen (Training, Consulting & Coaching) im Bereich Projektmanagement an.
Frank Helbling hat 10 Jahre als Produktmanager für Projektmanagement gearbeitet.
Seit 2001 ist er selbstständig für verschiedene Firmen im Bereich Transport, Telekommunikation, Pharma und Finanzen tätig.
Dauer | 2 -5 Tage, 09.00 - 17.00 Uhr |
Ort | nach Vereinbarung (extern oder intern) |
Kosten | gemäss Tarifordnung |
Auf Verlangen wird den Teilnehmern ein Zertifikat abgegeben | |
Termine | nach Vereinbarung |
Auskunft und Anmeldung | Anne Känel Helbling Consulting, Blütenweg 6, CH-2575 Gerolfingen Tel. +41 32 396 35 09 Fax. +41 32 396 35 10 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! |